前提
一个成功的企业在保证“用户体验”不变的前提下，如果可以提升公司以下任意一个因素就能够长期可持续发展下去即：降低“成本”，增加“效率”，完善“团队”BIM恰恰满足了王大叔的需求，减员增效，便于管理，提升了万达的企业管理水平！
王石：连BIM都没建起来，还奢谈什么“互联网+”
BIM是房地产数据化的一个指数，万科在这方面算是国内超前的，但是数据化也还正在试验阶段，只有部分项目实现了BIM，目前已经尝到了甜头。但万科项目大规模使用BIM,我预计最快得3年半到4年。有了BIM，才有资格来谈“互联网+”；连BIM都没建起来，还奢谈搞什么“互联网+”。
问：“互联网+”是大势所趋，但不是所有企业都适合，怎么加、加什么要加得清醒理智。
王石：就像当年IT行业也曾出现泡沫一样，“互联网＋”的作用和功能在有些地方被放大了，被高估了。当年汽车代替马车、蒸汽轮代替帆船，的确是必然趋势，但是你能说蒸汽轮、汽车可以代表一切，可以解决所有的问题吗？
问：如果用互联网来“＋”房产这个传统业态，您看有戏吗？
王石：中国的房地产行业，现在实际上还是属于发展阶段，基本层面不是很好，本身与国际标准存在着不小的差距，要追上还需要一段时间。它和目前中国制造的手机、电视机不同，我们很多电子产品的技术已经相当成熟，等同于国际标准，所以通过新增概念与软件委托加工，进入这个市场可能获利很大。但如果有互联网企业，在目前这个市场阶段打算搞个“+房子”的试验，我觉得结果就两个字：失败。
问：会败在哪个环节里呢？
王石：解读“互联网+”，首先一定仰仗着大数据平台，这是互联网的前提。在工业发达国家，作为传统的建筑行业，已经进入BIM时代，即建筑信息模型，从设计、采购、建设到销售，整个过程当中都采用数据管理。BIM是房地产数据化的一个指数，万科在这方面算是国内超前的，但是数据化也还正在试验阶段，只有部分项目实现了BIM，目前已经尝到了甜头。但万科项目大规模使用BIM,我预计最快得3年半到4年。有了BIM，才有资格来谈“互联网+”；连BIM都没建起来，还奢谈搞什么“互联网+”。所以，我说，这里头根本不存在什么竞争概念，我劝那些跃跃欲试者，别犯低级错误。
问：在积累数据上，除了卖房子，还有什么方式？
王石：如何建立自己的大数据后期平台，万科已经在做实验了。米兰世博会万科馆，就是一块试验田，也许很多人还没看懂，为什么万科一定要在世博会上建个自己的馆。下一次在迪拜举行的世博会，我们还会继续独立建馆。一个个世博会万科馆，便是我们完全自主搭建的国际网络平台。来世博会逛万科馆的不仅会有我们的老业主，还有合作伙伴，更多的是来自中国的参观者，是我们的潜在客户。一个世博会下来，我们自然拥有了一大批高品质人群数据，这个大数据就是万科的资源。有了数据，我们会为他们提供一系列免费服务。比如我们现在和Uber合作，给我们的客户提供服务，当然还会给他们一个接一个的惊喜，用服务最终黏住他们。
王健林：实行BIM以后，万达就不招投标了！
推行BIM工程。今年1月试点，四季度完善所有细则，2017年1月起正式施行。实行BIM以后万达基本就没有招投标了，一个项目根据所在地区和产品等级，成本按照样板计算就可以，使管理更准确。BIM工程除了减员增效、管理便捷外，还能减少腐败机会。
（虽然几句话带过了，但是信息量还是很大的，一个成功的企业在保证“用户体验”不变的前提下，如果可以提升公司以下任意一个因素就能够长期可持续发展下去即：降低“成本”，增加“效率”，完善“团队”BIM恰恰满足了王大叔的需求，减员增效，便于管理，提升了万达的企业管理水平！）
来源：筑品会
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