我们在接到项目任务时候，首先要做的是项目规划或者说项目策划，这两种说法是有些区别但在实际编写过程中没有本质上的区别。
咱们今天说说项目规划的一级目录。首先我们要明确一点，这个项目做BIM 要实现什么?我们暂且不论实施主体，单说项目本身实现假定:
1、施工 指导
施工指导我们肯定是围绕质量、进度、安全
2、成本与造价
成本与造价大约就是涉及到合约采购、预算与结算
以上两点所涉及到的内容我相信大家都明白，在这里我不再赘述。我要说的围绕这两个目地基于BIM来做项目规划的一级目录。
A、关键工艺 这个关键工艺的拟定是将来我们用在模型上做模型表现的。比如说结构楼板和建筑楼板还有防静电地板的做法，你的机房动力线是明铺还是暗敷。等等这些做法要明示。
B、施工节点 除了时间节点还有物理节点和专业节点，因为节点涉及到节点资金、节点验收、甚至是节点交付。这些节点我们在模型或者模型外挂数据上都要体现出来的。
C、措施 也就是安全在安全上除了我们一般的安全措施还有风险源的表现与警示。
D、合约规划可以这么说，没有合约规划模型几乎搭建不起来。因为我们在实际建造过程中要与供应商进行边界划分、责权划分而且各个关联供应不能有重复和漏项。如果说在没有BIM的时代凭经验和企业现有流程完全可以执行合约但是你现在要做虚拟建造，那么你必须有清晰的脉络并与你的模型相吻合。
E、预算与结算 值得一提的是我们模型提取物料数量远远不能满足预算与结算。因为我们与各类供应商结算不是仅凭可以看见的物料。
以上几点作为一级目录必须写出框架及关键点
接下来我要说模型规划。
可以很明确的说，规模规划并不是模型标准。他是基于合约规划、结算因素和施工技术 方面来做的规划。模型规划可以是项目策划的一级目录也可以是单独文本。模型规划中有几个问题我们要明确如界面划分原理、深化责权界定标准等等。
可以说项目规划我们要做大量的前期调研、吃透整个项目的内外因素。是一个复杂的过程。
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