BIM发展的困惑

如何看待BIM技术和项目管理体系的关系？

对于BIM技术推广初期的企业，BIM技术服务提供商能够做什么？

BIM技术作为促进我国工程建设行业创新发展的重要技术手段，正给我国建筑业带来巨大的发展动力。在BIM工具方面，为企业提供整体BIM平台解决方案，包括岗位级、项目级和企业级的三级一体解决方案。在这个整体解决方案中，所有产品“可分可合可连接”，换言之，不同企业可以根据自身特点选择最适合自己的BIM工具解决方案，比如二级资质的施工企业只需要应用岗位级BIM工具，主要解决操作层面的现场施工问题，方案即可提供岗位级工具。或者如果企业想要解决工程进度问题，那么解决方案可以提供项目级平台，实现施工过程中，动态项目信息在不同岗位间互联。因此，建议企业可选择不同BIM试点项目，尝试选择不同的BIM解决方案。

现阶段施工企业推行BIM时存在哪些问题，如何解决这些问题？

很多施工企业在接触BIM技术之初，对推广BIM技术的积极性很高，但是在实施进程中，对于采用怎样的方式可以让BIM技术在企业项目中应用落地，大多数企业是迷茫或者面临重重困难的，大致总结出以下几点：

第一，企业对BIM技术的认知存在误区。

在推行BIM技术的过程中，常伴有“BIM万能”的论调，这是对BIM技术认知的误区，同时也体现了行业内典型的浮躁心态。俗话说，BIM不能将二流企业变一流，由于BIM有自身的发展轨迹，不同企业应用BIM的阶段和程度不同，BIM的应用效果自然也是不同的，不可急功近利。例如有些先锋企业已经提前进入了理性阶段，开始深度推广BIM技术应用，而有的企业还处于初次尝试的起步阶段，这两种类型的企业应用效果自然不同。

从某种意义上讲，我们必须要把BIM请下神坛，BIM技术是获得企业项目效益的一种技术媒介，而能否达到期望项目效益取决于施工企业如何使用它。BIM在项目上的应用落地不是一蹴而就的，对于不同发展阶段的企业，BIM技术的推广轨迹自然不同。要结合企业自身特点，分阶段逐步改善，在人才培养、管理架构调整等方面循序渐进，只有在企业BIM技术发展的土壤具备足够的营养环境后，BIM技术才能在企业项目沃土中逐渐成长壮大，最终突显BIM技术真正的价值，达到企业的期望效益值。

第二，企业缺乏BIM整体体系规划与布局。

BIM并非单一的软件，而是基于BIM技术构成的有机整体，单纯的猎奇求新、依靠单一的BIM软件而缺乏必要的整体布局规划，想要实现企业BIM应用落地是不可能的，这也是BIM技术推行过程中的一大问题。

首先，企业应当梳理出现有项目、业务和工作难点，清晰地认识到企业自身的发展需求。这期间，可以邀请BIM软件和咨询公司，或者已成功应用过BIM的施工单位进行深入交流，结合企业自身特点，制定BIM推广整体布局规划。其次，与项目进度管理类似，企业应制定符合企业自身需求的BIM分阶段实施计划，拥有具体细致的实施节奏。在实施过程中，要分清主次缓急，在不同的阶段中追求不同的BIM推广目标。具备BIM整体体系化布局和细分阶段规划，才能在众多推行BIM技术的施工企业大军中异军突起。

第三，企业缺少BIM专业人才梯队。

BIM人才紧缺是目前施工企业推行BIM面临的主要困境，关于企业BIM人才梯队的培养，很多企业的实际做法是根据自身的业务属性，灵活选择，目前这个问题主要困惑是在以培养为主还是以引进为主上。究其原因，主要是无法衡量BIM人才投入与人才流失的成本问题。在BIM价值不明朗的阶段，企业大多认为BIM人才投入成本过高，或不希望投入过多，一旦人才流失，便会造成企业人力损失，而引入或外聘的BIM团队又会出现无法控制和驾驭的问题。

对此，建议企业内部必须有核心的BIM管理人员或者团队，具体的实施业务工作可以外包给有经验的咨询团队。按照BIM应用种类划分，BIM工程师主要分BIM建模工程师和BIM应用工程师，其中，BIM建模工程师的培训时间相对较长，建议引进在项目上有1-2年实践经验的技术人员进行培训。BIM应用工程师的培训相对简单，可以直接对企业自己的业务人员进行培训。选择业务人员需要涵盖到技术、工程、质量、商务等多方面。具体的培训形式可根据自身需求选择性价比高的方式，这样才能上行下效，事半功倍。

来源：重庆BIM联盟