各大钢厂纷纷给员工写信，丢掉幻想，背水一战，从过“好日子”向“紧日子”“苦日子”快速转变！
从很大程度上讲，当下整个行业都在谈“生存”，而非谋“发展”。那么，身为普阳的一分子，我们应该怎样共同守住“生命线”？一起帮助集团在这次大洗牌中脱颖而出，笑到最后？鉴于此，呼吁全体员工做好以下几点：
2、冀南钢铁
冀钢集团全体干部职工：
面对当前钢铁行业严峻复杂的形势，公司生产经营压力空前。我们每一个冀钢人都有责任、有义务与公司同向同行、共克时艰、共闯难关。值此“苦夏”，集团公司号召全体干部职工凝心聚力全面投身降本增效活动，努力以实际行动助力公司纾难解困。特向全体干部职工发出以下倡议：
3、港陆钢铁
全体工友：
港陆公司党委、工会
2022年7月19日
4、沙钢集团
5、首钢集团
7月18日，首钢集团上半年经济活动分析会召开，总结上半年工作，找准存在问题，动员各单位和广大干部职工，认清当前面临的严峻形势，进一步统一思想、凝聚共识，强化交账意识、坚定信心，狠抓各项工作落实，确保完成全年预算安排。
集团党委书记、董事长张功焰指出，为了开好这次会议，集团领导班子就上半年的工作和下半年的安排进行了专题研讨，统一思想、凝聚共识。今年上半年，集团上下认真贯彻落实中央提出的“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，坚持两条线作战，经过共同努力，实现了疫情防控和生产经营的平稳运行，取得了来之不易的经营业绩，工作亮点很多。
张功焰分别对股份、京唐、矿业近3万名职工驻厂抗疫保产，长钢公司持续开展“学巴钢经验·促指标提升”，股份公司抢抓政策机遇啃下硬骨头解决历史遗留问题，矿投公司锲而不舍破解项目退出难题，机电公司深化改革断臂求生等五个典型事例进行了分析和阐释，引发大家思考和启示。
张功焰强调，这些生动事例充分说明，首钢职工是好样的，是能扛得住事的，是有执行力的。关键是只要各级领导班子坚强有力、作风扎实，就没有克服不了的困难；充分说明贵在坚持、贵在真抓实干，“学巴钢经验、促指标提升”关键是把认准的事情坚持不懈地抓下去，不讲客观、不抱怨市场，一锤接着一锤敲；充分说明机会是留给有准备的人的，面对受多方面条件制约的难题，自身要主动创造条件、抓住机会，持之以恒推动解决；充分说明办法总比困难多，对重点难点问题就要扭住不放、锲而不舍、一抓到底。事实充分说明，首钢有信心、有能力克服当前的困难，关键是要有真抓的实劲，敢抓的狠劲，善抓的巧劲，常抓的韧劲。
围绕当前面临的形势，张功焰从国家宏观经济、市场变化、行业形势三个方面进行了深入透彻的分析。他指出，当前的严峻形势已经摆在面前，要保持清醒头脑，丢掉幻想，背水一战，思想上要从过“好日子”向“紧日子”“苦日子”快速转变，切实增强危机感、紧迫感。
围绕下半年工作，张功焰强调，我们左右不了市场，但是我们可以通过自身的努力对冲市场的风险。面对当前严峻的市场环境，没有灵丹妙药，只有比别人付出得更多，把工作做得更实、更细，才能把生存发展主动权牢牢掌握在自己手里。
今年是打牢高质量发展基础的关键之年，全年预算能否完成直接关系到首钢三年打牢高质量发展基础目标的实现，必须要完成，没有后退的余地。 完成上半年预算任务的单位，要再接再厉，争取更好的经营结果。 没有完成的单位，更不能气馁，不能怨天尤人，要认真分析短板弱项、制定有针对性的措施，坚定信心，把工作做得更实些，一个指标一个指标地去抠，一件工作一件工作地去落实。 每一名领导干部都要主动作为，团结带领干部职工攻坚克难，坚定不移地完成今年预算目标任务。
这是打牢首钢高质量发展基础最紧迫、最艰巨的任务。各单位一定要不松劲、不懈怠，持之以恒在改善资产质量上下功夫，确保完成全年压降带息负债等目标任务。要坚持“三个一块”化解思路，重中之重是抓好自身生产经营，进一步改善自身的经营质量，努力创造效益和现金流。要推进资本运作，加大股权融资力度，积极争取政府支持，攻坚克难盘活在京土地资源。
要在抢抓市场机遇、拓展客户渠道上下功夫，着力争取高端客户，依托EVI技术服务，围绕高端客户在高强、耐蚀、低碳、绿色等方面的特殊需求，加大特色产品的开发力度，进一步增强差异化竞争优势。要在加强产品服务上下功夫，通过为客户提供好的产品、好的服务，进一步增强竞争力赢得主动权。要在优化服务资源配置、提升服务能力上下功夫，多为客户提供“雪中送炭”式的贴心服务、精准服务，进一步增强客户粘性。
在当前异常严峻的市场环境下，企业之间竞争比的就是谁的成本更低。对库存的认识一定要到位。各单位要坚持问题导向，把极低成本运行的要求变成具体行动，把成本管控落实到全员、全要素、全过程。钢铁板块要持续抓好“三个跑赢”和专项成本控制。关键在落实，要像当年抓汽车板质量提升“天天读”那样抓落实，真正把全年预算目标和专项成本控制的工作方案落到实处。
要高度关注“现金流”，高度重视资金链安全，坚持“现金为王”，把资金牢牢抓在自己手里。要把上半年“资产负债表”“降两金”等指标数据打开分析，横向对比，找出自身存在的差距，进一步压降“两金”，特别要充分认识“高库存有百害无一利”。要树牢投资能力和投资收益“两把尺子”，进一步严控投资。
这是当前和今后园区发展的重中之重，要拿出耐心和毅力，充分调动各方面资源，争分夺秒，加快推进重大项目落地。要将举办活动和招商引资紧密结合，主动策划、做好联动，持续营造热点、带动人气。要积极推动冬奥遗产、工业遗存的可持续利用，保障园区资产综合效益最大化。
要深入学习领会蔡奇书记在市委十三届一次全会上的讲话中对当好“施工队长”的阐述，我们要从集团领导班子做起，每一名领导人员要扛起自己的责任，要当好“施工队长”，做到满眼都是活，身先士卒带领大家把手中的活一件件干好；事不避难，遇到再大困难也要咬紧牙关啃“硬骨头”，事不竟成不罢休；有工匠精神，做精细活，做到极致
6、烘熔钢铁
针对当前日益严峻的钢铁市场行情，烘熔钢铁积极响应集团总部号召，认真学习总部《告全体员工书》内容，通过宣传引导大家充分认清当前形势，思想上要从过“好日子”向过“紧日子”快速转变，牢固树立"点点滴滴降成本，分分秒秒增效益"的节约意识，从生产的各个环节找方法、定措施，全面开展降本增效专项行动，切实加强节能降耗管理管控，降低成本消耗、强化成本管控，从而有效、合理提升市场竞争力，助力公司战胜此次危机！鉴于此，烘熔钢铁特向全体干部职工发出以下倡议：
一、增强节约意识 挖潜增效降成本
二、提高管理水平 上下一心降成本
三、立足本职工作 技改创新降成本
四、胸怀大局意识、坚定信心降成本
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