跳槽也是讲究方式方法的,盲目跳槽就是跳坑,本文根据建筑市场老板的规律,根据建筑招聘市场实际情况,根据作者本人10年的工作经验,呕心沥血作此心得,教教大家正确的跳槽姿势,可以有效避免脸先着地的情况。
仅代表个人观点,如有不同论点,欢迎探讨。
什么学校毕业不要紧,要紧的是闯荡江湖的资历,所以10年,20年的经验很重要—这叫资格老。 要养成对身边朋友说: “慌什么? 稳住!”沉着——这叫心态老。
要少穿小孩子气的衣服,穿夹克和西装—这叫打扮老。 要开个破点的车,这叫入行形象老。
别老盯着自己母校的文凭。 我们要继续教育,比如成人函授、远程电大都可以。
准备个电话本(要精装豪华版的),从自己毕业的那天起把同行的所有电话都记下来,同学老师归一类,每个工地班组归一类,各行材料老板归一类,各种机械老板归一类。
别老说自己是施工员,要说工程管理人员,项目经理。 别老说自己是来打工应聘的,要说精诚合作。 要懂得抬高自己, 应聘不在乎成败,在乎的是一圈走下来你的心态。 你那时候会发觉: 自己值12万,12万一点都不高!
想要获得高薪,不能说必须身怀绝技,但是一些必备的土建工程师技能还是要非常扎实的。
正所谓博观约取、厚积薄发,和老板谈论起施工技术才可以信手拈来。 让老板明白你并不只有嘴上会说。
买套像样的衣服,借套小车的钥匙,打的去公司。 当然,如果自己都有那更好。
别和人事科唧唧歪歪,别和秘书啰嗦。 他们都会说你12万很高的,直接会影响你在老总前面的印象的。 直接,间接搞到企业负责人的号码是最主要的,你可能会问: 他们不告诉我,我怎么知道? 晕,任何公司百度一下就可以知道负责人的电话了。 然后预约机会和老总谈判。 要记住: 谈判的目的是你在考虑是否用他,而不是他在考虑是否用你。
别管老总怎么想,反正你要带着一种霸中无傲,骄中无厌的专业气势。 让他感觉你是在选他,而不是他在选你。 这种气势具体些,比如: 比你大10来岁的老总你称呼老师,比你大20岁以上的直接在姓前加个老字,和你同岁的叫阿雷,阿土,阿成都可以。
先学会看人,看气氛。 我们是高工资的高层管理人员,所以要沉得住气,先和 他们成为朋友,轻松的谈判气氛是相互深刻认识的第一步。 不建议第一次见面就定死工资,如果非要定死,就说10万左右,或者更低,别说12万。
好多公司的业务在外地。 比如江苏,广西什么的。 不愿意出门也不对,平时想出去旅游都没时间,这不是好机会吗? 出去工作好多地方民风淳朴,比如你去的是山东,那你在浙江的这套人际处理方法到那边后绝对是游刃而余的。 再比如到了云南,你这套沿海的管理魄力人家也会很欣赏的,都会老板老板的叫的。 还一个就是不一定非要做高层建筑才有前途,不一定要去建筑公司。
现在建筑行业的衍生行业太多了,也许周边行业更适合你发展。 我们学校毕业有几个人进专业建筑公司的? 几个人在专业建筑公司长期发展的? 专业建筑公司长期发展的核心员工都是亲戚,都是内部股东自己人。
所以我亲爱的朋友们: 别做在建筑公司长期发展的梦了。 只有让自己强大,不断地找机会跳槽。 10万,15万,20万你才会懂得更多,学得更多,得到的更多。 但高手跳槽不能频繁,讲的是周期,一次跳槽就是一次人脉补充的过程。
如果你去做高层建筑,可能你是项目部一份子,成果和荣誉是集体的。 如果你去做高层建筑的附属景观工程,你可能就是项目部的头子,成果是你的,荣誉是集体的。 不能让自己强大,就把你的环境变小。 最后一个,不一定要去公司,找私人老板也不差的。 现在好多工地都是私人挂靠投标的,这些私人的短期环境待遇不一定比正规公司差,因为你想在正规公司做长期,可往往事与愿违啊!
这个世界没有熟悉的环境是适合高手的,高手操作的都是陌生的环境,一旦这个环境变熟悉了,做为一个高手也就没有潜力了。 陌生让高手潜力尽显,让高手在人生的舞台上淋漓尽致。
没有谁对不起谁,你和建筑公司讲人情,你失去的就是养家糊口的待遇补给。 努力给公司创造利润的同时,合理地提高自己的待遇是很正常的事情。 有什么不好意思的? 有什么对不起老板的?
养成良好的个人魅力展示习惯,以理服人,交更多各行各业的朋友,把整个市场当成你的舞台。在表面上,老板也好老总也好都是朋友。树立自己的个人品牌意识,牢固自己的人脉关系网。多看书,多学习。多上人才市场网站,把应聘当成一次培训,每年应聘3次,发现待遇有高20%以上的就跳槽。
没有高待遇时,就和应聘的这些老板做朋友,过节时发个短信问候一下。我们不黑心,一点都不黑,工作10年了--我们都知道老板们的手段比我们这点职业操守黑多了。我们只想有更好的舞台,拿更高的工资,让自己的家人更幸福;不钻法律空子,不投机倒扒。只靠自己风吹日晒的那10年,20年经验换10万,20万的年薪。我想更多的是辛酸,是无奈吧!谨向所有同行朋友致以最真心的祝福:愿大家有个美好的专业展示舞台。
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施工员原来还要干这个?干了一辈子的施工员都不知道施工员是基层的技术组织管理人员,是施工现场生产一线的组织者和管理者,在施工过程中具有极其重要的地位。 作为一名合格的施工员,要对不同阶段的施工情况了若指掌,针对不同情况,合理安排各项施工任务,有目的性的调配人员、材料、机械,保证施工现场合理有序的组织实施各项施工任务,按时保质保量的完成合同约定的建设内容。
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