从BIM到BIM ，建筑企业该有所准备了！

何关培：广州优比建筑咨询有限公司CEO，2003年开始从事BIM应用和企业BIM生产建设研究实践，撰写BIM博客300余篇，主编和第一副主编BIM出版物12册，BIM论文20余篇，两项国家BIM标准以及广东省和广州市BIM标准主要执笔人。

李源龙：广州优比副总经理，曾于中国铁建港航局从事施工管理工作，2014年开始从事BIM技术应用与项目管理实施，曾为多家业主、设计、施工单位进行BIM应用管理与生产力建设工作。作为BIM负责人参与的各类项目50余项。

BIM应用发展趋势是怎样的？

1、从您的行业经验来看，整体建筑行业BIM应用趋势是怎样的，过程中企业的认知有哪些变化?

BIM应用整体上呈现从技术应用到管理应用、从模型应用到信息应用、从BIM应用到集成应用、从辅助交付到法定交付等几个方面的发展趋势。

第一个趋势是从技术应用到管理应用，即从技术团队应用到管理团队应用、从技术人员应用到管理人员应用。

目前 BIM技术应用已经开始进入日常普及状态，但 BIM管理应用仍处于早期摸索阶段，主要表现为BIM应用主体仍为一线生产人员，项目或企业管理层和决策层应用的人员数量仍然比较少，这也是BIM应用和项目管理不能有效结合的主要原因，需要通过推动企业和项目管理层掌握BIM应用来实现这个转变。

第二个趋势是从模型应用到信息应用，即从几何信息应用到非几何信息应用。目前BIM几何信息应用的覆盖面比较大、成熟度和普及度也都比较高，但BIM非几何信息应用还局限在部分场景，数据持续应用在法律和技术层面都存在障碍，需要扩大BIM模型中的信息在项目建设和运维活动中的应用场景。

第三个趋势是从BIM应用到集成应用，即从BIM单一技术的应用到BIM与其他信息技术的集成应用。目前不同信息技术在建筑业的应用成熟度处于不同阶段，BIM与不同技术的集成应用存在不同的问题，处在不同的成熟度，需要逐项解决BIM和不同技术的集成应用问题。

第四个趋势是从辅助交付到法定交付，目前BIM应用为辅助应用而非生产性应用、BIM模型为辅助交付物而非法定交付物，图纸为法定交付物，需要同时准备技术和法律条件使BIM成为和图纸具有同等法律地位的法定交付物，且技术条件首当其冲。

BIM的价值在哪里？

2、当前建筑业企业对于BIM的需求更多倾向于哪些方面，BIM价值在哪里更为突出？与5年前相比，企业需求和价值点的区别是什么?

当前建筑企业BIM应用需求根据不同项目主体简要说明如下：

首先是业主，作为工程项目的建设单位，有一大批具有市场领导地位的业主单位在过去五年中基本完成了BIM技术试点与摸索，切身体会到BIM技术对工程项目建设在质量管理、成本管理、工期管理等方面的效益与价值，实现了设计阶段到施工阶段BIM应用的基本目标。

据我们服务的企业调研所得，部分企业已由单个项目的设计、施工应用转为全生命期应用的探索，方向大体以智慧城市运营商为目标探索项目施工交付后的智慧运营管理，以最大化获取数字建造带来的价值。

其次是设计单位，设计阶段的BIM模型是实现建设工程项目全生命期数字建造与管理应用的源头数据，设计单位BIM技术应用目前主要有BIM图纸校核、BIM伴随设计和BIM正向设计三种逐步深入的模式。

过去5年间基本以先进行施工图设计，后BIM技术介入的BIM图纸校核模式为主，能够解决大部分的设计“错、漏、碰、缺”问题，但由于设计人员与BIM模型的创建人员水平参差不齐，目前模型与图纸仍不能较好实现“模图一致”。

BIM“正向设计”是解决“模图一致”最为可行和有效的方式之一，但是受技术和管理难度的制约，目前能够成建制实现BIM正向设计的设计企业并不是很多，因此具体项目在没有条件实施BIM正向设计的情况下，设计企业会采用BIM“伴随设计”的方式，即初步设计或施工图设计的过程BIM开始同步介入，整个施工图设计过程持续应用BIM技术进行校核与优化。

目前行业开始探索成建制实现BIM“正向设计”的有效途径与办法，逐步由BIM图纸校核与BIM伴随设计的应用模式转为BIM“正向设计”的模式，部分企业已取得明显进展。

最后是施工企业，作为项目落地的实施方，最能检验一个项目BIM应用的质量情况。过去5年以央企、国企为代表，大力发展企业BIM生产力建设的工作，培养了一大批能够支撑一线生产需要的BIM工程师，并成立BIM研发中心，是国内BIM应用创新的排头兵。

施工单位BIM应用主要有两个方向：一是项目实际生产需求，典型代表有管线碰撞检查、管线综合协调管理、复杂工艺工法辅助模拟和技术交底、4D进度管控、5D成本管控等，充分探索BIM应用的附加价值，贯彻一模多用的应用宗旨，上述应用能够一定程度辅助一线生产实现精细化管理的目标，能有效提升项目质量、减少沟通成本、减少窝工返工等情况。

二是科研创新需求，典型代表有三维点云扫描实现“模实一致”校核、智能机器人巡检、智慧工地管理、虚拟现实应用、3D打印、智能造楼机器人、智能放样机器人等。

如何看到从BIM到BIM+的发展？

3、BIM应用已经从单项功能应用进入集成应用的阶段，对项目全过程的BIM应用需求迫切，对此您怎么看?

BIM集成应用包括BIM工程项目信息结构化管理、可视化展示和沉浸式体验的集成，规划、设计、施工、运维不同阶段的项目全生命期集成，业主、设计、施工、运维、造价、监理不同项目主体的集成，以及BIM与地理信息、仿真分析、云计算、物联网、人工智能、大数据等其他信息技术的集成应用等几个方面。

BIM应用从单项功能应用转入集成应用阶段，是工程项目数字化程度日益提高和实现建筑业数字化的必然要求，目前上述不同维度的集成应用水平参差不齐。

就BIM本身的核心价值而言，几何信息可视化应用范围和水平较高，非几何信息的模型数据应用受制于模图一致水平和模型法律地位等原因其应用广度和深度仍处于初期少量尝试阶段，沉浸式体验应用在技术和设备上离大面积深度普及应用仍有较大差距。

项目不同阶段BIM一模到底、项目所有参建方基于BIM协同作业是BIM的初心，但目前的情况都不乐观，既有技术和产品问题，也有人员能力、经济、法律、管理等其他诸多问题。

就BIM与其他相关信息技术集成而言，目前BIM的集成应用主要有BIM+仿真分析模拟、BIM+云计算、BIM+物联网、BIM+数字化加工、BIM+GIS、BIM+3D扫描、BIM+虚拟现实等。

BIM与不同技术集成应用的成熟度不完全一致，影响BIM集成应用发展的因素主要有几点：

一是受制于技术和产品本身，与之配套的软硬件体系成熟度不一；

二是各种技术集成应用研发成本高、人力资源缺乏；

三是目前BIM应用主要还停留在一线生产的单项应用中，具备BIM集成应用管理意识与能力的企业数量还不是很多。

未来BIM应用的价值在哪里?

4、作为行业优秀咨询企业代表，您认为BIM是如何支撑行业发展的，未来BIM应用的价值在哪里?

建筑业数字化转型的关键是工程项目数字化，工程项目数字化的主要形成期在建造阶段，数字建造是工程项目数字化的主要途径，BIM是数字建造、智能建造、智慧建造、城市信息模型（CIM）的基础。

BIM工程数据的应用可以划分为三个层面：

第一个是项目个体层面，它是数字建造的核心；

第二个是企业、行业层面，它是整个产业数字化转型的基础；

第三个是政府和城市管理层面，它是组成智慧城市、CIM数字底座的项目基础数据。每个层面的应用都对BIM数据有相应的『可用性』要求。

BIM数据要满足各个层面『可用』的目的，就必须要达到『模图实一致』的基本要求，也就是说，设计需要『模图一致』，施工需要『模实一致』。

以目前有关城市CIM示范的做法为例，在设计阶段，首先需要进行BIM规划与方案报批，然后需要通过BIM施工图审查；在施工阶段，需要提交竣工BIM模型进行竣工备案；这几个环节的BIM数据，都将汇交到CIM平台上面，进行后续的应用。

在设计源头，『模图一致设计』就成为首选的技术路径，BIM正向设计是目前已知确保模图一致的最可行方式。但是对设计企业来说，BIM正向设计的转型之路并没有那么简单。

一般来说，做个别正向设计的试点项目容易，但想要大范围、可持续的BIM正向设计转型，设计企业就面临着非常大的困难。主要分为这三方面的问题：人员（会做正向设计的人）、产品（能做正向设计、能出图、效率高的软件工具）、管理（与正向设计匹配的技术与流程管理），需要逐项解决。这部分工作已经有了一些成功案例。

在模图一致设计成果基础上，模实一致施工成为可能，主要工作包括按模施工和按实改模两个部分，需要解决的具体问题也有不少，这部分工作还处于早期探索阶段。

只有做到了模图一致设计、模实一致施工，BIM对数字建造、智能建造、智慧建造、建筑业数字化、城市信息模型、智慧城市的价值才真正具备了实现的基础。

如何才能更有效推进BIM应用?

5、参与项目建设的各方和外部BIM咨询方如何合作才能更有效的推进BIM落地应用?

影响BIM应用效益和效果的因素主要包括项目BIM应用总体策划、人员BIM应用能力、使用的BIM软硬件配置、项目重难点和项目进度要求等，解决的办法有依靠自身团队、委托外部咨询服务方以及内外人员联合几种，项目建设各参与方需要根据自身团队情况和项目BIM应用要求来确定具体方案，自身团队能力和体量能解决的由自身团队解决，当自身团队能力或体量不足的时候，外部BIM咨询服务方就成为了一种必不可少的选择。

建筑业企业自身BIM团队和外部BIM咨询服务方团队由各自的优势和不足。

一般来说，企业BIM团队了解企业和项目需求，与项目各个条线之间的联系紧密。实力较强的外部BIM团队通常人员数量多、工种齐全，对BIM和相关信息技术发展、行业BIM应用要求和趋势、软件客户化定制等方面有更好的把握。项目参建方需要充分利用内外团队各自的优势来实现BIM落地应用，提升BIM应用水平和效益。

在项目BIM总体策划环节，项目参见各方可以借助外部BIM顾问了解最新BIM和相关信息技术应用发展现状，理解和应对业主BIM招标要求，制定针对性和落地性强的BIM实施方案和实施内容；

在人员BIM应用能力环节，可以要求外部BIM咨询方进行基础培训、高级定制培训、项目带练、定制研发培训等工作；在软硬件配置环节，外部BIM咨询方可以提供适合项目或企业的软硬件配置方案，建立BIM应用模板、规划构件库建设方案、定制开发专项软件工具等；

当内部团队不具备某些专门项目重难点BIM应用能力，或者为保证项目时间节点人手不足时，外部BIM咨询方就是一个可以使用的人力资源后备。