进度控制是一个动态的过程，从项目进度目标分析论证、进度计划编制和优化到进度监控、偏差分析以及采取纠偏措施，整个过程携带的信息量巨大，是进度控制的实时数据和动态资料。而在组织和管理信息时传统进度控制存在的问题主要有：
①进度资料繁琐，收集困难；
②进度控制依赖项目管理者经验，没有标准和规范；
③不利于规范化和精细化管理；
④不同专业间配合不协调；
⑤信息的静态性；
⑥不同参与方之间信息变动的异步性。
在组织和管理信息方面，基于BIM技术的进度控制的优势主要有：
①BIM模型可视化呈现和施工过程动画模拟；
②BIM模型在工程项目全生命周期的连续应用；
③不同参建方不同专业的信息共享；
④BIM模型的数据信息标准、规范可以自动提取；
⑤通过BIM模型的进度控制可以自动更新和联动修改；
⑥BIM模型的信息存储有标准的格式，信息管理规范。
基于BIM技术的进度控制最明显的好处就是可视化的施工模拟
和进度信息的动态联动修改，在与传统模式的进度控制比较后可以看出基于BIM技术的进度优化调整有下几种优势：
（1）从4D-BIM进度控制平台直接返回模型。基于BIM技术的4D信息模型包括了每个构件到整个项目的几何信息与功能属性，并且赋予了时间维度，实现了进度计划与实体模型的动态数据连接。并且当发生进度计划调整或构件变更时可直接在4D信息模型中修改，提高了工作效率和准确性。
（2）增减工作任务进行模拟。在施工过程中需要增减工作任务以满足进度控制时，基于4D-BIM平台可以直接在系统中进行编辑并反馈到模型中，再通过模拟检验是否会出现偏差，如果出现可以继续修改检测，直到满足进度目标。
（3）调整工作逻辑关系进行模拟。在施工过程中需要调整工作任务的逻辑关系以满足进度控制时，基于4D-BIM平台可以直接在系统中进行编辑并反馈到模型中，再通过模拟检验是否会出现偏差，如果出现可以继续修改检测，直到满足进度目标。
（4）调整工作时间参数进行模拟。在施工过程中需要调整工作时间参数以满足进度控制时，基于4D-BIM平台可以直接在系统中进行编辑并反馈到模型中，再通过模拟检验是否会出现偏差，如果出现可以继续修改检测，直到满足进度目标。
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BIM、GIS数据集成的难点是什么？BIM与GIS是两个不同范畴的内容，前者在实际应用中专门为微观建筑的设计与管理而服务，而后者是为宏观地理信息世界提供所需的服务。进而导致二者没有便捷有效的数据对接方式与渠道，问题主要体现在三个方面： （1）不同领域有明显的差异思维。BIM是建筑领域中的应用模型，在建模时更倾向于空间设计功能。GIS是空间数据管理平台的技术应用。当前已构建了健全的GIS体系，其中涉及到数据格式、数据库和标准等重要内容，行业领域的专家学者对于这些数据的价值用途、来源、管理和信息共享都十分了解。尽管BIM也是一种成熟的建筑设计管理技术，广泛应用在建筑设计和建筑施工运营管理中，但该模型更偏向于室内外一体化设计，未能够高度重视空间分析等实践应用，这就导致了二者在设计思路不同而无法有机融合。
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只看楼主 我来说两句抢板凳调整工作逻辑关系进行模拟。在施工过程中需要调整工作任务的逻辑关系以满足进度控制时，基于4D-BIM平台可以直接在系统中进行编辑并反馈到模型中，再通过模拟检验是否会出现偏差，如果出现可以继续修改检测，直到满足进度目标。
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