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被总监教做人了!

发布于:2022-07-14 13:08:14 来自:施工技术/工程监理 0 7

来源:鲁班监理

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这两天过 太酸爽,天天就是改方案,送监理审批,再改,再送,反反复复。

正常情况,送总监审批,一个来回是 合理 范围。能找出方案的不妥之处那是体现总监的专业水平,但是像现在来来回回3,4次还不肯签字的的情况,确实少见。何况这还 就是 一个塔吊基础的方案,算最简单的一类方案了。你后续的支模架,外架等等方案光一个方案估计审批都得一个月了。


这还不是最关键,最关键是方案审批不过,他们以此为由不安排隐蔽验收。幸好现在是塔吊基础,不涉及工程量的。


项目还没正式开工就发生这种事情,不由得让人烦。也不用仔细分析,问题主要出现在“沟通”上。


既然知道问题,那能怎么办,先探探口风。打个电话聊聊看。


“X总,我是yy项目部的。就是那个方案你这边再帮忙审核下,看目前这样可以没。下午还有几个桩,看能不能验收下”


“你们这个方案还是有几个地方不行。比如。。。。。。”


“好的好的,那肯定是我们疏忽了,马上修改。X总,您看什么时候方便,带上你的手下大家安排一下。”


“嗯,这个你们安排就好了。你们准备什么时候开工,我现在连你们老板都 还没见过。”


“不好意思不好意思,因为现场 审批和甲方那边要处理的事情比较多,他估计总是疏忽了。我挂了电话就和他说下这个事情。这个我们都是为了把这个项目做好,这方面后面不会了。”


“那行吧,你们自己抓紧吧。到时候验收记得把甲方代建都叫上。”


“他们都要叫上吗,这不得十几号人?”


“是的, 这边 项目都是这样的。隐蔽验收我们几方要在的”


“哦哦,那好的。反正到时候验收肯定要通知你们的,毕竟你们还是最专业的。那行,我和老板汇报下,就先不打扰X总了。”


这么一通电话下来,确定的问题的所在了。那么解铃还须系铃人——和老板汇报下这个事情。


其实老板搞关系很厉害的,按道理不会漏下这个角色没有打点到。现在明确是漏下了,那么肯定是故意的。


站在总包老板的角度,主要对接的还是甲方,代建这些人,退一万步说,甲方代建关系好了,你监理就算再蹦跶,实在难搞,那总包就和甲方代建提意见,让人把总监换了。别说这事不靠谱哦,陈工现在这个项目就是这样的。原来的总监代表吃拿卡要太厉害了,最后的下场就是卷铺盖走人。你不愿意走?甲方爸爸直接打电话给监理公司的老总,要求换人,要么这个项目不要做了。


所以说老板到现在也没有去接触,一方面是想看看监理会有什么表现,那现在已经看出来了。另外一方面就是说看这表现能不能接受,如果实在胃口过大,那么对不起,可能倒霉的是你自己。


当然了,人家都把意思表达这么清楚了,该安排还是要安排的。这个就不是陈工的事情啦,那边的项目由那边的项目经理去吧。


现在回过头来看,陈工原来的项目就像是游戏里的新手村,里面的甲方也好,代建也好,监理也好。大家都是有事说事,不会胡乱搞的。你说背地里看不到?陈工好歹是项目经理嘞,就算没有在场的,听总能听说吧。


或许有,但是到目前为止,没有听说到哪个是胡乱搞的。


瞬间觉得 原来 项目上遇到的这些人简直不要太好。


现在走出新手村了,刚开始可能会遇到些挫折,但是相信凭借在新手村里学到的知识和经验,很快能够适应新的环境的。


兵对兵将对将,恶人自有恶人磨。

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