随着我国建筑行业取得飞速的发展, EPC 总承包模式逐渐成为工程建设领域重要的承包方式之一。
在这种新的承包模式下,项目分包管理也陆续出现一些不同以往的问题与困难,需要积极寻找有效的解决措施,争取安全质量进度效益的最大化。
因此,在本文中就简单分析了 EPC 总承包模式下工程项目分包管理中可能遇到的问题,并结合工程施工提出了几点有效的解决措施,希望能够提高 EPC 总承包模式下的工程项目分包管理水平。
在分包合同中约定的工作内容完成后,总承包方需要及时与分包商进行分包结算。
同时,双方应该重视合同封账协议结算的签订。在进行完工结算时,对合同内的部分,应在完成施工以后需要尽快进行结算,保证合同内的内容能够结算得及时。
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只看楼主 我来说两句一切希望建立在合理造价合理工期范围内,不合理的造价不合理的工期不合理的两面合同是制约大家的主因,大家好才是真正的好,总包好了分包哭了算哪一门子的好?
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谢谢楼主的分享!。。。。。。。。。。。。
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谢谢楼主的分享!
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