单位工程 施工组织设计

 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象，由承包商根据施工图纸及其它有关资料和现场施工条件编制，对单位工程的施工过程起指导和制约作用的技术、经济文件。

单位工程施工组织设计的编制视工程的规模大小、复杂程度及用途(投标用或实施用)略有不同。

 投标用的单位工程施工组织设计(即“技术标”)，其内容与格式应满足招标文件中对技术标编制的要求，重视对评标办法的符合性、完整性，强调对业主要求的响应性，满足评委的可读性。

1.实施用的单位工程施工组织设计则应按《建筑施工组织设计》GB/T50502-2009的要求编制。

 2.已编制施工组织总设计的单位工程施工组织设计，工程概况、施工部署、施工准备等内容可适当简化，但施工进度计划、资源配置计划、主要施工方案、施工平面布置和施工管理计划等内容则应更详细、更具体。

3.群体工程中的单位工程施工组织设计，则可对相同编制内容进行大幅简化，只对差异部分进行详细、具体的描述。

4.如果工程规模较小，可编制简单的施工。

组织设计，其内容是：施工方案、施工进度计划、施工平面图。

简称：“一案、一表、一图”。

⑴ 建筑：建筑的规模、功能、特点，建筑的耐火、防水、节能要求及主要装修做法。

 ⑵ 结构：基础及主体结构形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要构件类型及要求。

 ⑶ 机电安装：给排水、采暖、通风与空调、电气、智能化、电梯等专业系统的做法及要求。

  ⑴ 进度安排：按工期总目标的要求，分别确定主要工期控制点（民用建筑一般为基础、主体结构、装修及安装；工业建筑一般有交付安装、单机或联动调试、点火或投料等）。

  ⑵ 空间组织：包括地下工程、地上建筑和高耸构筑物的竖向施工组织和空间安排。

包括划分施工任务、落实施工队伍、明确总分包职责；施工段划分、确定工程展开顺序及施工流向；流水施工、交叉作业及季节性施工措施的安排。 。

             施工组织安排的重点内容是：确定施工程序；划分工作段、确定施工起点流向；确定施工顺序。          

包括划分施工任务、落实施工队伍、明确总分包职责；施工段划分、确定工程展开顺序及施工流向；流水施工、交叉作业及季节性施工措施的安排。

  施工组织安排的重点内容是：确定施工程序；划分工作段、确定施工起点流向；确定施工顺序。  

确定施工程序        

     编制依据

    ⑴ 经审批的建筑总平面图、施工图及其它技术资料；

      ⑵ 合同工期要求的开工、竣工日期及工期控制点；

      ⑶ 施工组织总设计对本单位工程的有关规定；

      ⑷ 施工条件：劳动力、大型施工机械及材料、半成品、构件等资源的供应情况；分包商的实力及履约能力；建筑地区的工程地质、水文、气象等技术经济资料；

      ⑸ 主要分部分项工程的施工方案；

      ⑹ 工期定额、劳动定额及机械台班定额。