1、全过程咨询涵是不是就是以前的代建 设计 监理 造价咨询 项目后评价？
2、EPC模式是中的设计的依据是什么？前期有初步设计或可行性研究报告吗？
真正实行起来感觉有点乱，目前的EPC都是让利系数中标，没有了前期的设计和工程量清单，那设计标准和最终的工程造价由谁说了算？有时候差一点就会有几百万的差额。
而在实施的过程中还要找监理单位盯质量、预算编制单位测算设计预算、跟踪审计单位跟踪完成工程量等，等于还是原来的分工，并没有区别，唯一的区别就是没了准确的衡量造价的主体标准（设计图和工程量清单前期未确定）
3、是否可以前期可言 立项 初步设计 初步概算 招投标（专注于监理和EPC招标）为一个阶段，项目中选后，出现两个服务商，一个为项目监管单位（融合代建 监理 工程造价 项目后评价）为一个单位，一个为EPC（设计 造价 施工 招投标 采购，或再加运行或融资）单位。这样的话是不是更加明朗？
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